საყოველთაოდ აღიარებული ქცევები, რომლებიც მმართველებს შეუძლიათ გამოფენონ
გამოცდილი მენეჯერის ინტერვიუში, მენეჯერების გაკეთებისას ამ სიის შედგენისას, მან თქვა: "ყველაზე დიდი შეცდომა, რომელსაც მე ვუყურებ მენეჯერებს, და რამდენჯერმე ვნახე, ვიცი, რომ იცი რა ხდება."
მან ასევე დაამატა თავისი საყვარელი ციტატა პეტრე დრკერიდან, მენეჯერის კონსულტანტი, პედაგოგი და ავტორი, "ყველაზე მეტად, რასაც ჩვენ მოვუწოდებთ მენეჯმენტს, ართულებს ადამიანებს თავიანთი სამუშაოს შესრულება".
მას შემდეგ, რაც ერთი ათეულში უპირველესი მიზეზის გამო თანამშრომლებს საძულველი აქვთ მათი მენეჯერები , რომელთა მენეჯმენტიც მათ მენეჯმენტს აძლევს საშუალებას მიიღონ თავიანთი სამუშაო ადგილები, ეს არის მძლავრი განცხადება დრკერისგან.
როგორც წაიკითხეთ ათი მუნჯი რამ, რომ მენეჯერები აკეთებენ, ჰკითხეთ საკუთარ თავს, რასაც აკეთებ და რატომ. პრობლემის გაცნობა და გაცნობიერება კარგი ნაბიჯია გადადგმული ნაბიჯების გადადგმაზე და განკურნოს ისინი, თუ გინდა, რომ გახდეს ეფექტური, ხელშემწყობი მენეჯერი .
10 Dumbest რამ მენეჯერები Do
თქვენ შეგიძლიათ თავიდან იქნას აცილებული ამ ცუდი მართვის ხაფანგები, რომლითაც შეგიძლიათ დაიცვან თანამშრომლები და პროექტები. იწყეთ თვითშეგნება, როგორც საკუთარ მენეჯმენტზე.
თქვენს ძალისხმევას, რომ თქვენს განყოფილებაში რამე დარჩენა, თანამშრომლებისთვის ტვირთი დააკისროს. საჭიროა წერილობითი ანგარიშები და განახლებები, რომლებიც თაროებზე აგროვებენ, წერილობით წინადადებებს ითხოვენ, სანამ პროექტებზე წასვლას დაიწყებდნენ და გაუთავებელ შეხვედრებს მართავენ, ასე რომ მარტო რჩება მარტოხელა ყველაფერი, უბრალოდ, ცუდი მენეჯმენტია.
გადაწყვიტეთ, რა უნდა იცოდეთ და როდის, ყოველი სამუშაოსა და პროექტში კრიტიკული გამოხმაურების გზების დამკვიდრება და ყოველკვირეული შეხვედრის ჩატარება თქვენი ანგარიშგების თანამშრომლებთან. დარწმუნდით, რომ თანამშრომლები გაიგებენ მიზნებს და მათ აქვთ საკმარისი ინფორმაცია ინფორმირებული გადაწყვეტილებების მისაღებად . შემდეგ, გავიდნენ მათი გზა.
მოქმედებენ ზარმაცი slacker. თანამშრომელი, რომელიც ხელმძღვანელობს მენეჯმენტ როლს და შემდეგ ცოტა, ხოლო საკუთარი მუშაობის დელეგირება სხვა თანამშრომლებისთვის, საყოველთაოდ არის განზრახული. თანამშრომლები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან კრედიტების გამოვლენაზე პასუხისმგებლობით, უკმაყოფილონი არიან და უკმაყოფილონი არიან. არაფერს აკეთებს სამუშაო გარემო ნეგატიურობით უფრო სწრაფად, ვიდრე slacker boss.
ისტორიები ავტორიტეტების შესახებ, რომლებიც ინტერნეტში სერფინგისა და Facebook- ის შესახებ მთელი დღის განმავლობაში გავრცელებულია ინტერნეტის ასაკში. კომპიუტერთან მუშაობისას, სამყარო ფიქრობთ, რომ რეალურად მუშაობს, არ ფიქრობთ, რომ შენს გადაღებას შეძლებს. შენი თანამშრომლები იციან და შეიძლება დროც გაეცათ თქვენს დროს.
მოუსმინეთ და უპასუხეთ მომჩივნებს. თუ თანამშრომლები, რომლებიც უჩივიან ყველაზე მეტად ყურადღებას, თქვენი ანგარიშგების პერსონალის ყველა წევრს შეაქვთ მომჩივნები და წვრილმანები. ეს მოხდება განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ სხვა თანამშრომლები მიიჩნევენ, რომ მომჩივანთა პრობლემები პირველია .
ეს ზიანს აყენებს მოტივაციას, თუ თქვენი თანამშრომლები მიიჩნევენ, რომ მომჩივნებმა მიიღეს მეტი რესურსი და ყურადღება თქვენსგან. ვინ სჭირდება? კარგი მენეჯერები პასუხს აგებენ ყველა საანგარიშო მოსამსახურეზე და განისაზღვონ პრობლემებისა და შესაძლებლობების პრიორიტეტული მიმართულებები, რომლებიც ეფუძნება განყოფილების მიზნებსა და მუშაობას.
გაუზიარეთ ძალიან ბევრი პერსონალური ინფორმაცია თანამშრომლებთან, რომლებიც მოგახსენებთ. შენი თანამშრომლები შეიძლება მოუსმინონ თავაზიანად - ყოველივე ამის შემდეგ, ვინ უნდა იყოს ბოსიზე ცუდი მხარე? მაგრამ ისინი ნამდვილად არ ზრუნავენ და მათ ნამდვილად არ იციან. გარდა ამისა, თქვენი პერსონალური და ოჯახის ცხოვრების შესახებ ზედმეტი დეტალები შეიძლება მოგცეთ თქვენი და თქვენი კომპეტენციის მენეჯერისთვის .
ერთი მენეჯერი შუა რიცხვებში ზომის კომპანია იყენებს მუდმივად გაიგო მისი პირადი ცხოვრების ხოლო ჩატარების მთელი პერსონალის ტყვეობაში მათი ყოველკვირეული პერსონალის შეხვედრა. არა მარტო გავლენა მოახდინა მის მოსაზრებაზე, ასევე უარყოფითად აისახა გუნდმა და გუნდის შესაძლებლობებმა თავიანთი სამუშაოს შესრულება. გარდა ამისა, მათი უმრავლესობა გაატარებდა ყველა თავისუფალ დროს სამუშაოს ძიებას, თუ მათ არ ჰქონდათ შიდა პარამეტრები.
გონება წავიკითხე. არასოდეს გააკეთოთ იმის ვარაუდი, თუ რას აკეთებს თანამშრომელი, ფიქრობს, გეგმავს ან რაიმე ამ ქმედების მნიშვნელობაზე დაქირავების გარეშე.
ნუ იფიქრებთ, რომ იცი, ან შეიძლება დავასკვნათ, რას ხედავთ, რომ გესმოდი, რას ემსახურებოდა თანამშრომელი. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია სიტუაციებში, რაც შეიძლება გამოიწვიოს დისციპლინური ქმედებები .
იურიდიული ფირმა, სადაც მუშაობს კოლეგიაში, იურისტი მუშაობდა ფეისბუკში მუშაობისას (ფაქტობრივი სამუშაო მიზეზების გამო, ის თვალს ადევნებდა მომჩივანის Facebook- ის საჩივარს, რათა დაინახავდეს, თუ მას შეეძლო შეეწყვიტა ის, რასაც ის აცხადებს არ შეიძლება ამის გაკეთება სამუშაოზე დაზიანებების გამო).
მან ოფისი დატოვა Facebook- ის გარეშე. ერთ-ერთმა პარტნიორმა მისმა ფირმამ შენიშნა და ამის ნაცვლად, უბრალოდ გამოაძახა და უთხრა მას, რომ მისი სახელით უპასუხისმგებლო სტატუსი გამოაქვეყნა. "იქნებ ეს ასწავლის მას გაკვეთილს, რომ არ გამოიყენოს ფეისბუქზე მუშაობა".
გოსპიპი ან გაცვლითი ინფორმაცია თქვენი თანამშრომლების შესახებ დეპარტამენტის სხვა თანამშრომლებთან, ან ამ საკითხთან დაკავშირებით ვინმესთან. თქვენი ურთიერთობა თანამშრომლებთან, რომლებსაც მოგახსენებთ, უნდა დარჩეს კონფიდენციალური . რაზეც ისინი განიხილავენ, თქვენ უნდა დარჩეს.
გაცილებით სცილდება თქვენი ბოსი მოსასმენად მოსმენის შესახებ ინფორმაციას. მას შეუძლია გავლენა მოახდინოს თანამშრომელთან თანამშრომელთან ერთად. მაგრამ ის ყოველთვის აისახება თქვენს ურთიერთობაზე თქვენი ანგარიშგების თანამშრომელთან. ის გიფიცებს, როგორც ჭორი და არასოდეს გდევნის . ეს დამღუპველია, როდესაც ნდობა ქმნის საფუძველს ყოველ მნიშვნელოვან ურთიერთობაზე მუშაობა.
ვერ იფიქრებთ საკუთარ პატარა სამყაროს მიღმა და, ამდენად, უგულებელყოფა თანამშრომლებისათვის მნიშვნელოვანი ინფორმაციის მიწოდებას. თქვენ ხართ წყაროებიდან ბევრი ინფორმაცია, რომ თქვენი თანამშრომლები სამსახურში მიიღებენ მუშაობას. თანამშრომლები ადაპტირებულნი არიან უკეთესად შეცვალონ, როდესაც იციან, რომ ცვლილებები მოდის.
გარდა ამისა, მათ უნდა იცოდნენ, თუ როგორ იმოქმედებს მათი ცვლილებები და მათი ყოველდღიური სამუშაო და სამუშაო. თანამშრომლები ადაპტირებულნი არიან უკეთესად შეცვალონ, როდესაც ხედავენ, რომ ისინი მოდიან, მზად არიან და დრო დაამყარონ შესაძლებლობები-სანამ ისინი მოხვდებიან tarmac.
ზოგიერთი მენეჯერი ვერ ახერხებს კომუნიკაციას, რადგანაც ისინი ინფორმაციის ძალაუფლებად მიიჩნევენ. სხვები ვერ იკარგებიან, რადგან ინფორმაციის დაკარგვა ხდება მათი ყოველდღიური აქტივობით. სხვა მენეჯერები ვერ ახერხებენ გაიგონ ან შეაფასონ თანამშრომლების შესახებ ინფორმაცია მათი განყოფილების შესახებ. როგორიც არ უნდა იყოს მიზეზი ინფორმაციის გაუქმების, ეს კონტრპროდუქტიულია.
თანამშრომლებს სჭირდებათ ყველა ინფორმაცია, რომლითაც შეგიძლიათ შეასრულოთ სამუშაო ადგილები. შესაძლოა, დროა, რომ გამოიყენოთ თქვენი სამუშაო აღწერილობის შეცვლა.
ხართ თუ არა კომპანიის მფლობელი ან მენეჯერი, სთხოვე თანამშრომლებს, გაეკეთებინათ თქვენი პერსონალური მუშაობა ან ხელი შეუწყო თქვენს პირად საწარმოებს კომპანიის დროზე, არის არა. თანამშრომლები განაგრძობენ თქვენს პირად მუშაობას და არ ახდენს თქვენს განყოფილებას რაიმე მიზნის მისაღწევად . პერსონალური მუშაობის თემას, ზოგიერთ სიტუაციებში, თანამშრომლები ვალდებულნი იყვნენ, შექმნან და გამოაქვეყნონ კალენდრები და საინფორმაციო მასალები მათონონ ლოჯესისგან ეკლესიებისკენ მიმავალ სამეზობლოში.
სხვები სთხოვენ, ხელი შეუწყონ მენეჯერის საქმეებს სხვა გზებით: საღამოს ძიძა, ჩამოსასხმელად ტანსაცმლის დასამზადებლად, საქველმოქმედო ღონისძიებებში ნებაყოფლობით. ნებისმიერი თანამშრომელი ითხოვდა თანამშრომელს, რომელსაც მენეჯერი ჰყავს, რომელსაც აქვს სამუშაო ძალაში დასაქმებულების წარმატებაზე , არ არის გამოკვეთილი და უნდა იყოს უკანონოდ.
თანამშრომლები არ არიან თქვენი პირადი მსახური და არც თქვენი არასწორი ადამიანები. გარეთ მუშაობა მხოლოდ ისაა, და ის ეკუთვნის - სამუშაოსა და სამუშაო ურთიერთობებს.
შეაფასეთ კომპანიის შეფასების სისტემა და ვერ უზრუნველყოს თანამშრომლებისთვის რეგულარული შესრულების კავშირი. ყოველ თანამშრომელს რეაგირება სჭირდება რეგულარულად. ეფექტური გამოხმაურება ხდება როგორც ინციდენტთან ან შემთხვევასთან, როგორც ადამიანურად შესაძლებელია.
კავშირი არის ერთი მნიშვნელოვანი გზა, რომ თანამშრომლები სწავლობენ და იზრდება მათი სამუშაო ადგილები და კარიერა. ველოდები კმაყოფილების ყოველწლიური მუშაობის შეფასებას, ვიდრე სასტიკი და არ ემსახურება თქვენს განყოფილებას ან ორგანიზაციას.
ინახება ინფორმაცია, რომელიც დაეხმარა დასაქმებულს, სანამ ყოველწლიური განხილვა მხოლოდ არასწორია. გარდა ამისა, ყოველწლიური შეფასების ბოროტად გამოყენება ანაზღაურებს თანამშრომელს და ქმნის გარემოს, რომელშიც თანამშრომლებს ეშინიათ, რომ შეცდომები გააკეთონ.
ყოველწლიური განხილვის დროს დასაქმებულს მიმართავს, რომ თქვენ ხართ 3 ან 4-ის ნაცვლად 5, რადგან ყველას აქვს ოთახი ზრდის სისულელე. თანაბრად, ვეუბნებოდი კარგი თანამშრომელი, რომ იგი შეაფასა 3 ისე, რომ მას აქვს რაღაც მისწრაფება, ანადგურებს, არ იზრდება, მოტივაცია.
გამოხატავს ნაკლოვანებების დეფიციტს ან ყველას, გთხოვთ, გამოხატოს. საუკეთესო მენეჯერები არიან ლიდერები და უზრუნველყოფენ თავიანთ თანამშრომლებს იმ გაგებით, რომ მათ შეუძლიათ მიიღონ გადაწყვეტილებების მიღება. თანამშრომლებს ყოველთვის არ უნდა ჰქონდეთ მოსწონთ ან ეთანხმებიან გადაწყვეტილებას, მაგრამ მათ მიაჩნიათ, რომ მენეჯერმა ყურადღებით განიხილა და გადაწყვიტა გააზრებული გადაწყვეტილება. უფრო ადვილად დაიცვას მენეჯერი, რომელიც მიიღებს გადაწყვეტილებას და შეასრულებს საჭირო ქმედებებს.
მენეჯერი, რომელიც მიზნად ისახავს მიზნებს, შეცვლის თავის გონებას, ახდენს ჯგუფს ახალი მიმართულებით ახალი კავშირი ექვემდებარება ქუდის წვერიდან და არ არის დარწმუნებული სწორი მიმართულებით, გახდის თანამშრომლებს გიჟები . ეს მენეჯერები გააუქმებენ თანამშრომლებს, რომლებიც მუდმივად სთხოვენ დაიწყონ, დაიწყონ გადატვირთვა და შეცვალონ მიმართულება.
თანამშრომლები პატივს არ სცემენ მენეჯერებს, რომლებიც ხელმძღვანელობენ ხელმძღვანელობის შეცვლის შესახებ. თქვენ შეგიძლიათ სცადოთ თქვენი ბოსი-საუკეთესო თანამშრომლების გაკეთება, მაგრამ არა საეჭვო და კურირების სასარგებლოდ გამოცხადების რისკის შესახებ ანგარიშგების პერსონალის ხარჯზე.
დასკვნის მოსაზრებები შესახებ მუნჯი რამ მენეჯერები Do
ადრე სტატიებში, ათი შეცდომა მენეჯერები გააკეთეს მმართველი ადამიანები განიხილეს. ჩვენ ასევე ითვლებოდა 5 დუნე მენეჯერების გაკეთება . თქვენ გვინდა, რომ შევხედოთ ამ ცალი დამატებითი რისთვისაც დუნე რამ მენეჯერები გავაკეთოთ.
თანამშრომლები, რომლებიც გახდებიან ცუდი მენეჯერები, ხშირად კარგი ინდივიდუალური შემსრულებლები არიან, რომლებიც ხელს უწყობდნენ უნარ-ჩვევების გამომუშავებას, რომლებსაც აქვთ მცირე და არცერთი ახალი მენეჯერი. და ეს გვიჩვენებს.
არ დაუშვას ეს ცუდი ჩვევები და ცუდად გააზრებული ქმედებები თქვენი წარმატების გზაზე მენეჯერად. ამ ათი დამატებითი მუნჯი ყველაფერი ყველა კატეგორიის კატეგორიაშია, რასაც ცუდი მენეჯერები აკეთებენ . არ მოხვდება ხაფანგში. შენი წარმატება როგორც მენეჯერი ჰგავს თქვენი უნარი, რათა თავიდან იქნას აცილებული მუნჯი რამ, რომ გასხვისება თანამშრომლები და კომპრომისზე თქვენი უნარი გამოიწვიოს თქვენი დეპარტამენტი.