სამუშაო გადაყვანა არის გზა, რათა დავეხმაროთ დასაქმებულს ბიზნესის უფრო ფართო და ფართო გამოცდილება. ეს უფრო ხშირად ხელმისაწვდომია, ვიდრე პრომოუშენი, რადგან ნაკლები თანამშრომლები ბინადრობენ თითოეულ ფენას, რადგან ისინი დააწინაურებენ ორგანიზაციის ჩარტში .
გადაცემას ზოგადად არ გამოიწვევს მაღალ ხელფასს , თუმცა მას შეუძლია განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ გადაცემა გადანაწილებაა, ან იმ შემთხვევაში, თუ სხვა თანამშრომლები აკეთებენ იმავე სამუშაოს უფრო მეტ ფულს, ვიდრე გადაცემის თანამშრომელს.
როგორც მენეჯერები ეძებენ გზებს, რათა თანამშრომლები განაგრძონ თავიანთი უნარ-ჩვევების, გამოცდილებისა და ბიზნესის შესახებ ცოდნის განმტკიცება, გადაცემის შესაძლებლობა განიხილოს. სამუშაოს შესრულების დაგეგმვის (PDP) პროცესთან მუშაობისას, აქციების გარდა, გადაცემის საშუალებას იძლევა, რომ დასაქმებულს გაეცნოს და გაიზარდოს.
ამდენად, ეს თანამშრომლებისთვის არის მოტივაცია. სამუშაოს შესრულების სხვადასხვა სამუშაოს გადაცემას წარმოადგენს ნიშანი იმისა, რომ ორგანიზაცია ზრუნავს და უზრუნველყოფს დასაქმებულის განვითარების შესაძლებლობებს, იმ ხუთიდან ერთ-ერთი ფაქტორი, რომელიც თანამშრომლებს სურთ მიიღონ მუშაობა .
სინამდვილეში, ადამიანური რესურსების მართვის საზოგადოების კვლევა (SHRM) მიუთითებს, რომ კარიერული განვითარება უზარმაზარი ნაწილია , რაც ეხმარება დამსაქმებლებს შეინარჩუნონ ყველაზე მაღალ თანამშრომლები .
ასე რომ, თუ თქვენ სერიოზულად ინარჩუნებთ შეკავებას , სამუშაო გადაცემის კიდევ ერთი საშუალებაა, რომლითაც შეგიძლიათ კარიერის შემზარავი თანამშრომლების უზრუნველყოფა.
გადაცემის უპირატესობები
გადაცემის უზრუნველყოფს კარიერის გზა თანამშრომელი, როდესაც ხელშეწყობა არ არის შესაძლებელი. ის უპირატესობას ანიჭებს დასაქმებულს. გადაცემაში, თანამშრომელი:
- გაიცემა ახალი ცოდნა და უნარები სხვადასხვა სამუშაოს შესრულებით, რაც მოითხოვს ახალ უნარებს და უზრუნველყოფს სხვადასხვა პასუხისმგებლობას.
- გადალახავს უსაქმურობას და უკმაყოფილებას მისი ამჟამინდელი სამუშაოობით შეცვლილი ვალდებულებებისა და ამოცანების ახალი და განსხვავებული სამუშაოებით.
- იღებს ახალ გამოწვევას, დასაქმების შანსს, რათა გაზარდოს მისი მიღწევები, მიღწევა, გავლენა და პოტენციურად გავლენა მოახდინოს სამუშაო ადგილისა და ორგანიზაციის სხვადასხვა ასპექტებზე.
- განიცდიან სცენასა და სამუშაო გარემოს შეცვლას, რომელიც საფრთხეს უქმნის თანამშრომელს, შეცვალოს ცვლილებები და შეიმუშაოს ცვლილება . (ზრდის თანამშრომლის შესაძლებლობებს გაურკვევლობასთან დაკავშირებით).
- შეისწავლიან სხვადასხვა კომპონენტებს, საქმიანობასა და სამუშაო ადგილებს ორგანიზაციაში და როგორ მუშაობენ სხვადასხვა სამსახურებში ან სამუშაოს ფუნქციებში. (ეს ხელს შეუწყობს მის ორგანიზაციულ ცოდნას და შესაძლებლობების მიღწევის შესაძლებლობას, ის ასევე გაზრდის იმ ღირებულებას, რომელიც მან ორგანიზაციას გადასცა.)
- ემზადება ხელშეწყობა ან უფრო ფართო ორგანიზაციული როლი, თავისი უნარ-ჩვევებისა და მოვალეობების გაფართოებით და საერთო ორგანიზაციის შესახებ ფართო ცოდნის მისაღწევად.
- მოიპოვებს ხილვადობას ახალი თანამშრომლებისა და მენეჯერების ახალი ჯგუფი . ხილვადობის კარგი თანამშრომელი მოაქვს პოტენციურ შესაძლებლობებს. უფრო მეტი ადამიანი, ვისაც ესმის ის მნიშვნელობა, რომელიც მას ორგანიზაციას აძლევს - უკეთესი.
- საშუალებას აძლევს თანამშრომელს შეასრულოს ყველა ზემოთ, ხოლო მისი ამჟამინდელი ხელფასის, შეღავათების პაკეტისა და კომპანიის აღმავლობა . ამგვარი სარგებლის მისაღწევად სამუშაო ცვლილება შეიძლება გამოიწვიოს საჭირო და დაფასებული კომპენსაციის, სარგებლისა და დროითი ოფციების დაკარგვისას, როგორიცაა, მაგალითად, შვებულების რაოდენობა.
გადაცემის downsides
ეს მაცდურია იმის თქმა, რომ არ არსებობს შემცირება, როდესაც თანამშრომელი გადადის ახალ სამუშაოზე, მაგრამ ეს არ არის ჭეშმარიტი ყველა შემთხვევაში. ასე რომ, მოდით განიხილოს პოტენციური downsides ხოლო ზეიმობს ზემოთ დადებითი.
ეს იქნება გასწავლოთ, თითქოს ფლიპ მხარეს თითოეული დადებითი პოტენციური downside მაგრამ განიხილოს ეს პოტენციური ნეგატივები თანამშრომელი სამუშაო გადაცემის.
- დასაქმებულს უნდა გაეცნოს მთელი ახალი სამუშაო. როდესაც თანამშრომელი კომფორტულად და სიხარულით ასრულებს თავის ამჟამინდელ პოზიციაში, ეს ცვლილება მოითხოვს ენერგეტიკული ინვესტიციების, სწავლისა და კორექტირების დიდ მოთხოვნას.
- დამსაქმებელს სჭირდება ახალი მომხმარებლის ქსელისა და თანამშრომლების განვითარება, რომელთანაც მას წარმატებით შეუძლია მუშაობა. ახალ ქსელს გააჩნია სხვადასხვა სამუშაოების შესრულების გზები და მიღწევები. ის უნდა გაეცნოს ბიზნესის წარმოების გზას და შეცვალოს თავისი საქციელი ურთიერთობების ახალ ახალ ქსელში.
- ახალი ბოსი შეიძლება იყოს ან არ იმოქმედოს გადაცემულ თანამშრომელთან ეფექტურად. არსებობს ცუდი ავტორიტეტების out არსებობს და რა, თუ ის არის ერთი მათგანი? ყოფილ თანამდებობაზე, თანამშრომელი ისწავლა მუშაობა boss ჰქონდა. ნებისმიერ შემთხვევაში, ახალი ბოსი მოითხოვს კორექტირებას.
- რა მოხდება, თუ თანამშრომელი არ მოსწონს სამუშაო, სამუშაო ან მისი თანამშრომლები? მან წარმატებას უნდა მიაღწიოს ან სავარაუდოდ სავარაუდოა, რომ დამატებითი ტრანსფერები და აქციები. გარდა ამისა, მას შეუძლია დატოვოს კომპანია.
- დასაქმებულს უნდა გაეუმჯობესებინა მუშაობა, უფრო მეტი დრო და მეტი დრო დაემტკიცებინა, რომ დაამტკიცებდა, რომ მან ახალი პოზიცია დაიმსახურა და ორგანიზაციამ მისცა უფლება, მისცა შესაძლებლობა.
დამქირავებლისთვის, მთავარი მარცხი ისაა, რომ დასაქმებულს წარმატებით არ აწარმოებს, სანამ ის ახალ საქმეს გაიგებს. დამქირავებელმა ასევე უნდა შეცვალოს თანამშრომელი სხვა თანამშრომელი.
ამ შეშფოთების საწინააღმდეგოდ მიიჩნევენ, რომ კარგი მუშაკი, რომელიც წარსულში წარმატებული იყო, სწრაფად შეისწავლის ახალ პოზიციას. იმ შემთხვევაში, თუ დამსაქმებელი მუშაობდა მემკვიდრეობის დაგეგმვის განმტკიცებაში , დამსაქმებელს უფლება აქვს, დასაქმებულს სამუშაოს გადასვლის უფლება ელოდოს.
გთხოვთ, გაითვალისწინოთ, რომ სიტყვა ტრანსფერის გამოყენება ხშირ შემთხვევაში გამოიყენება ტერმინით, გვერდითი ნაბიჯით , თუმცა გადაცემის შეიძლება ასევე ჩართვა ხელშეწყობა, ხოლო გვერდითი ნაბიჯი არ. როგორც ასეთი, ბიზნეს სამყაროში, თუმცა, დამსაქმებელი სავარაუდოდ მოვუწოდებთ ნაბიჯი ხელშეწყობა.