უფროსობა უფრო მეტს ნიშნავს, როდესაც თანამშრომლები საჯარო სექტორში მუშაობენ
პრიორიტეტი მნიშვნელოვანია კერძო სექტორის სამუშაო ადგილებზე, პროფესიებში, კვალიფიციურ გარიგებებში და კავშირში წარმოდგენილი სამუშაო ადგილებზე.
თავდაპირველი აზროვნების ორგანიზაციები უფრო ნაკლებად უზრუნველყოფენ მაღალჩინოსნების უპირატესობას, თუ უპირატესობა არ არის გათვალისწინებული ხელფასის , ხელშეწყობის , დასაქმების და სხვა სამუშაო ადგილების დასაქმებულთა გადაწყვეტილებების ნაწილი.
სხვა ფაქტორები, გარდა მაღალი თანამდებობის პირისა, მოიცავს თანამშრომელთა წვლილს სამუშაოს მიზნების მიღწევის , წარმატებულ ურთიერთობებს სხვა თანამშრომლებთან , სასურველი სამუშაო კულტურის კულტურის განვითარებისა და შენარჩუნების ვალდებულებასა და გარემოს შექმნისადმი ერთგულებაზე, რაც ხელს უწყობს თანამშრომლების ზრდას და წარმატებას .
Seniority არის მნიშვნელოვანი ფაქტორი კავშირის წარმომადგენლობითი სამუშაო ადგილი
კავშირის წარმომადგენლობითი სამუშაო ადგილის მიხედვით, თანამდებობის პირები თანამშრომლების შესახებ გადაწყვეტილების უმრავლესობას მართავენ. ეს გადაწყვეტილებები მოიცავს ისეთ სფეროებს, როგორებიცაა დასაქმებულთა ხელფასები, სამუშაო საათები, შვებულების დრო , აქციები, ზეგანაკვეთური სამუშაოები , სასურველი სამუშაო ადგილები, სასურველი ძვრები , ჯვარედინი სწავლების შესაძლებლობები და სხვა სარგებელი და პრივილეგიები.
დასაქმების ეს პირობები და შეთანხმებები შეთანხმებულნი არიან კავშირის ხელშეკრულებაში, რომელიც აწესრიგებს თანამშრომლებისა და მათი სამუშაო პირობების, დროის გამორთვისა და ზოგადი შესაძლებლობების შესახებ გადაწყვეტილებებს. გრძელვადიან პერსპექტივაში, მაღალი თანამდებობის პირები სარგებლობენ მოკლევადიანი ვადის მქონე თანამშრომლების მიმართ, მიუხედავად წვლილი, უნარ-ჩვევები და საქმიანობა.
ეს ასევე შეესაბამება კვალიფიციურ ტრეინინგს, რომელიც კავშირის მიერ არის წარმოდგენილი. სინამდვილეში, ვინ გახდება სტაჟიორი და სწავლობს კვალიფიციური კავშირი მოლაპარაკებათა კავშირით.
კავშირის წარმომადგენლობითი სამუშაო ადგილის შემთხვევაში, თუ სამსახური გათიშულია ან თანამდებობის დაკავება საჭიროა , მაღალჩინოსან თანამშრომლებს უფრო მეტი ბოლოდროინდელი თანამშრომელი ჰყავს. ასეთ შემთხვევებში, თანამდებობის პირები (სამუშაოს უფრო მეტი დრო) შეიძლება გადაეცეს ახალგაზრდების და უფროს დასაქმებულთა დასაქმებას, როდესაც თანამდებობის დასაქმების სამსახური ამოიწურა.
ან, ისტორიულად, კავშირის თანამშრომლებს დაევალათ სამუშაო ბანკებში და განაგრძეს ხელფასის შეგროვება, თითქოს ისინი მუშაობდნენ (გენერალ მოტორსის გადასახადის გადამხდელის საექსპლუატაციოდ).
სხვა სამუშაო ადგილებზე, უფროსი თანამდებობაა, რომელიც დასაქმებულთა გადაწყვეტილებების მიღებისას დამსაქმებლებს შეიძლება განიხილოს, მაგრამ არ იძლევა გარანტიას მაღალი თანამდებობის პირებისთვის. დამსაქმებელი განსაზღვრავს თუ არა დაქირავებულმა პირებმა უნდა განსაზღვრონ დასაქმების გადაწყვეტილებები ან ხარისხი, რომელიც განსაზღვრავს სამუშაო პირობების დასაქმებას.
არასამთავრობო კავშირგაბმულობის სამუშაო ადგილებს შეუძლიათ გამოიყენონ თანამშრომელთა თანამდებობა, როგორც ერთ-ერთი მათგანი გადაწყვეტილების მიღებისას, ან მათ არ შეუძლიათ
კავშირის წარმომადგენლობითი სამუშაო ადგილების მიხედვით, ყველა დასაქმების გადაწყვეტილება ხდება შუამავლობის საფუძველზე, მაგრამ სხვა დამსაქმებლებს საშუალება აქვთ გამოიყენონ თავიანთი თანამდებობა, როგორც მათი გადაწყვეტილების მიღებისას, ან არა.
თუ თანამდებობის პირები სარგებლობენ არასამთავრობო კავშირის დამქირავებლების მიერ ანაზღაურების ზრდას ან აქციებს, ჩვეულებრივ განიხილება დამატებითი ფაქტორები, როგორიცაა თანამშრომელი წვლილი, შესრულება, გამოცდილება და სამუშაო მორგება .
უფროსი თანამშრომლები, რომლებიც ეფექტურად წვლილს შეიტანენ დამსაქმებელთა მიერ მათი გამოცდილების, ისტორიის შესახებ ორგანიზაციის, მისი პროდუქციისა და მომხმარებლებისა და მათი ლოიალობის შესახებ.
უფროსი თანამშრომლები, რომლებიც ამჟამად ვერ ახერხებენ წვლილი შეიტანონ, ნებისმიერი მიზეზის გამო, დამქირავებლები არ აფასებენ დილემის შექმნას. ისინი უფრო მაღალანაზღაურებადნი არიან, უფრო დაბალი თანამდებობის პირების მაგალითზე კი - კარგი ან ცუდი და მათი გავლენა სამუშაო ადგილის კულტურაზე არის აღმაშფოთებელი, როგორც ახალგაზრდა თანამშრომლები შენიშვენ და გრძნობენ გავლენას უფროსი თანამშრომელი .
Seniority წარმოგიდგენთ გამოწვევას კომპანია Layoff
Seniority ხდება მნიშვნელოვანი, როდესაც დამსაქმებლები გააკეთონ უკმაყოფილო გადაწყვეტილება წამოაყენონ თანამშრომლები.
დასაქმების იურისტები რეკომენდაციას იძლევიან , როგორც მათი გათიშვის გადაწყვეტილების ფაქტორს. ისინი აცხადებენ, რომ ყოფილი თანამშრომლები ნაკლებად სავარაუდოა დამსაქმებელთა დასაქმება დისკრიმინაციის ბრალდებით, როდესაც layoffs კეთდება seniority.
ეს, თუმცა, ტოვებს დამსაქმებლებს ერთად Conundrum როდესაც ახალი, ნაკლებად გამოცდილი თანამშრომლები გაუშვებენ პირველი. დამსაქმებლები ემორჩილებიან ალბათობას, რომ მათი ყველაზე განათლებული, ტექნოლოგია-დახვეწილი, დაბალ ანაზღაურებადი ნიჭი პირველად აღმოიფხვრება, რის გამოც ეს მიდგომა არ არის რეკომენდირებული.
დასაქმების გადაწყვეტილებებში
იმ სამუშაო ადგილებზეც კი, რომლებიც არ ითვლებიან დასაქმებულებთან დაკავშირებული გადაწყვეტილებების მიღებაზე, დამსაქმებლებმა შეიძლება კვლავ პატივი სცენ სხვაგვარად. წარმატების მიღწევა მიზნად ისახავს თანამშრომელთა შეკავებასა და თანამშრომლის ჩართულობას .
ამდენად, ორგანიზაციებმა შეიძლება აღიარონ პერსონალის ხანგრძლივობა სამსახურებრივი ჯილებით , სწავლების შესაძლებლობები, გრძელვადიანი აღიარება, საჯარო უპირატესობა გაზიარებისთვის ისტორიული ცოდნის გაზიარებისა და ძირითადი დავალებები.
გისურვებთ თქვენი თანამშრომლების ხანგრძლივობას წახალისება, რადგან თქვენი ორგანიზაცია სარგებლობს მაღალი თანამდებობის პირების მქონე კომპანიის ცოდნით და გამოცდილებით. მაგრამ, თუ ხელშეკრულებით გათვალისწინებული ვალდებულება არ არის, არ უნდა იყოს მხოლოდ დასაქმებულ გადაწყვეტილებებში განხილული ერთადერთი ფაქტორი.